In den letzten Jahren legen immer mehr Leute Oracle 1z1-476 Zertifizierungsprüfung ab, um das Oracle Zertifikat zu bekommen, das den ihnen den Zugang zu einer besseren Arbeit und zum beruflichen Aufstieg bietet.
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Oracle 1z1-476 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und ROI im BPM-Bereich | 16% | - Risikobewertung und Maßnahmen zur Risikominderung - Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für BPM-Vorhaben - Geschäftlicher Kontext und strategische Ausrichtung - Verwendung von ROI-Tools und Interpretation der Ergebnisse - Kosten-Nutzen-Analyse und Berechnung des ROI |
| Thema 2: BPM-Governance | 26% | - Bewährte Verfahren und Reifegradmodelle im Bereich Governance - Organisationsstrukturen und Rollen - Nachhaltigkeit von BPM und Steuerung des Lebenszyklus - Governance-Rahmen und Ausrichtung an der IT-Governance - Governance-Richtlinien, Grundsätze und Verfahren - Verantwortungsmatrix sowie Eingaben und Ergebnisse von Tätigkeiten |
| Thema 3: Grundlagen von BPM | 22% | - Komponenten der logischen Sicht und deren Zusammenhänge - Zuordnung zu Produkten und Oracle BPM Suite - Konzeptionelle Architektur und Infrastrukturfunktionen - Prozesssicht und Lebenszyklusmanagement - Bereitstellungssicht und Infrastrukturanforderungen - Geschäftsziele und Nutzenversprechen von BPM |
| Thema 4: Referenzarchitektur und Umsetzung von BPM | 14% | - Grundsätze der Referenzarchitektur - Sicherheit und Transaktionssteuerung - Komponenten von Oracle BPM Suite 11g - Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit - Überwachung, Analyse und kontinuierliche Verbesserung |
| Thema 5: Methodik der BPM-Entwicklung | 22% | - Behandlung von Ausnahmefällen und Transaktionsgrenzen - Prozessanalyse und Optimierung - Zusammenstellung, Konfiguration und Integration - Prozessmodellierung und gängige Notationsstandards - Prüfung, Simulation und Planung der Bereitstellung - Phasen des Prozessentwicklungslebenszyklus |
Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 1z1-476 Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
The software license lot the 8PM solutions costs your customer $500,000 and software support is 70%. The labor force (currently costing $100,000/month) will be cut In half starting in year 2.
Whatisthe required investment over 5 years at your customer?
A. $1,000,000
B. $2,200,000
C. $3,400,000
D. $1,600,000
Frage #2
A corporation established strategy, architecture, standards, metrics,and investment models early onbut these are not widely adopted. How can Oracle's approach to BPM governance help in this situation?
A. It places outdated governance assetsintothe 8PM Governance Continuous improvement loop to ensure that they are current and effective.
B. It uses vitality governance to ensure the upkeep, relevance, arid adoption of core governance assets.
C. It identifies, takes ownership, and replaces outdated andirrelevantassets to ensure effective compliance across the organization.
D. It uses operational governance to ensure the upkeep, relevance, and adoption of core governance assets.
Frage #3
A financial services company is experiencing substantial losses due to technical problems In Us risk management process. Which BPM capability Is In addressing this issue?
A. Business Activity Monitoring
B. Exception handling
C. Compliance
D. Integration
Frage #4
When embarking on a first BPM project there is a tendency to do the easy things first. What is the best practice for getting started?
A. It is important to start with the smallest and simplest (i.e. easy) process automation project* as these provide rapid-fire successes that can be quickly combined at a later stage in fulfilling the needs of most complex implementations.
B. By starting out with a maturity/capability assessment across the enterprise, the first BPM project can be selected according to the strongest capabilities of the organization, thereby assuring the greatest chance of success.
C. The easiest processes are often selected by IT for the benefit of familiarization while typically providing no business benefit and risking loss of interest (or even funding) from the business stakeholders. For this reason a complex process should be tackled first, following extensive training, analysis, and other preparations.
D. Neither the most difficult nor the easiest processes are likely to be the most suitable for a first Implementation. Projects should be selected according to a pragmatic set of suitably weighted risk/benefit criteria.
Frage #5
What is the purpose of the BPM Governance Framework?
A. To calculate the benefit of BPM adoption and evaluate effectiveness against expected benefits
B. To reduce risk, maintain business alignment, and measure the business value of BPM investments, while providing support to address these challenges and increase the effectiveness of BPM adoption
C. To engine that regulatory and corporate policies are fully enforced
D. To ensure effectivemanagement of BDM strategic goals and empowerment of the program management office
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: A | Frage #2 Antwort: A | Frage #3 Antwort: A | Frage #4 Antwort: B | Frage #5 Antwort: B |







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